题目详情此题为判断题(对，错)。
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业绩可视化是指业绩波动、差异(班组/产线/早晚)清晰。()
构筑金字塔的原则中，主导的观点要相关且有力，并得到下一层所有事实或结论的支持。()
5why法是将问题不断的扩散出去，最终从好几个结果中选择最适当的。()
未来状态MIFA和现状MIFA使用的绘制图标符号都是标准的。()
OEE，流程能力，设备寿命，灵活性均是衡量维修效果的指标。()
OEE1衡量可用时间占总时间的比例。以设备的最大产能为基准衡量。()
在标准化课程，七大浪费对【库存】的描述是：生产的时间、速度与数量超过客户的需求。()
MTTR的计算方式为(维修总时间/维修次数)。()
有效倾听可以建议默契和信任。()
金字塔自下而上，事实或结论被综合成更高一层的抽象概念。()
可视化的能力建设可使标准化流程清晰、可视，操作差异(班组、产线、早晚班)可视化。()
附带工作我们称为一型浪费。()
在工具和零部件上贴上标牌“属于目视化管理工厂要素中【表明识别标识和地点】”要素。()
在标准化作业【对现状进行描述】步骤中，可使用ECRS工具来进行。()
业绩对话有助于快速发现问题、并采取纠正措施，问题解决及跟踪的方式更加明确。()
