业绩可视化是指业绩波动、差异(班组/产线/早晚)清晰。()

题目详情
此题为判断题(对,错)。
题目答案
题目解析⬇️小程序搜题更方便
[db:答案解析]
推荐题目
构筑金字塔的原则中,主导的观点要相关且有力,并得到下一层所有事实或结论的支持。()
5why法是将问题不断的扩散出去,最终从好几个结果中选择最适当的。()
未来状态MIFA和现状MIFA使用的绘制图标符号都是标准的。()
OEE,流程能力,设备寿命,灵活性均是衡量维修效果的指标。()
OEE1衡量可用时间占总时间的比例。以设备的最大产能为基准衡量。()
在标准化课程,七大浪费对【库存】的描述是:生产的时间、速度与数量超过客户的需求。()
MTTR的计算方式为(维修总时间/维修次数)。()
有效倾听可以建议默契和信任。()
金字塔自下而上,事实或结论被综合成更高一层的抽象概念。()
可视化的能力建设可使标准化流程清晰、可视,操作差异(班组、产线、早晚班)可视化。()
附带工作我们称为一型浪费。()
在工具和零部件上贴上标牌“属于目视化管理工厂要素中【表明识别标识和地点】”要素。()
在标准化作业【对现状进行描述】步骤中,可使用ECRS工具来进行。()
业绩对话有助于快速发现问题、并采取纠正措施,问题解决及跟踪的方式更加明确。()
在标准化课程,七大浪费对【不良品】的描述是:没有附加价值的原料、在制品或成品。()
最新题库