题目详情此题为判断题(对，错)。
题目答案
题目解析⬇️小程序搜题更方便[db:答案解析]
推荐题目
在标准化作业【对现状进行描述】步骤中，可使用ECRS工具来进行。()
业绩对话有助于快速发现问题、并采取纠正措施，问题解决及跟踪的方式更加明确。()
在标准化课程，七大浪费对【不良品】的描述是：没有附加价值的原料、在制品或成品。()
在标准化作业持续控制步骤中，分层审核的系统关键要素之一是：来自于各个区域各个管理阶层的审核员。()
5Why法可以帮忙用来寻找到真正的根本原因。()
节拍时间用来同步生产速度和销售速度。()
在使用4W1H对问题进行描述，WHO是指：这一问题具体表征描述是什么。()
SMED发展史1950年马自达构建SMED概念=>1957年三菱船厂=>1969年本田正式提出SMED。()
拿取工具/治具的时间(EX:拿螺丝、条形码枪)属于VA。()
构筑金字塔的原则中：自下而上，事实或结论被综合成更高一层的抽象概念。()
在未来价值流的描述必须说明揭露出现状浪费与造成浪费的来源。()
精益改善完成一个阶段就结束了。()
SMED潜在益处有增加产量/提升质量/提高安全性/改善管理/操作简便/减少或消除不合格品/增加产品库存(能够生存更大批量的产品)/降低储藏过程对造成的产品破坏提高生产的灵活性，降低换模成本。()
业绩对话有助于促进员工全员参与。()
目视化管理在能力建设上以员工能力多元化，具备多任务序操作能力，能力培养标准化、高效为方向。()
