题目详情此题为判断题(对,错)。
题目答案
题目解析⬇️小程序搜题更方便[db:答案解析]
推荐题目
MTTR的计算方式为(维修总时间/维修次数)。()
有效倾听可以建议默契和信任。()
金字塔自下而上,事实或结论被综合成更高一层的抽象概念。()
可视化的能力建设可使标准化流程清晰、可视,操作差异(班组、产线、早晚班)可视化。()
附带工作我们称为一型浪费。()
在工具和零部件上贴上标牌“属于目视化管理工厂要素中【表明识别标识和地点】”要素。()
在标准化作业【对现状进行描述】步骤中,可使用ECRS工具来进行。()
业绩对话有助于快速发现问题、并采取纠正措施,问题解决及跟踪的方式更加明确。()
在标准化课程,七大浪费对【不良品】的描述是:没有附加价值的原料、在制品或成品。()
在标准化作业持续控制步骤中,分层审核的系统关键要素之一是:来自于各个区域各个管理阶层的审核员。()
5Why法可以帮忙用来寻找到真正的根本原因。()
节拍时间用来同步生产速度和销售速度。()
在使用4W1H对问题进行描述,WHO是指:这一问题具体表征描述是什么。()
SMED发展史1950年马自达构建SMED概念=>1957年三菱船厂=>1969年本田正式提出SMED。()
拿取工具/治具的时间(EX:拿螺丝、条形码枪)属于VA。()