企业战略发展过程需要有组织结构进行保证。()

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职能性战略是对企业总体战略和业务战略的支撑。()
市场营销战略需要企业重点考虑消费者需求,并在此基础上确定正确的市场营销策略。()
战略过程首先要确定企业应该进入的经营业务领域。()
企业组织结构一定确定,就不应该随意变化,即使环境发生了变化。
组织结构与人员数量有关,与市场环境没有关系。()
企业的职能型战略是为总体战略服务的,因此,只要总体战略确定正确,职能型战略不用太考虑其正确性。()
企业战略实施过程如何,直接影响到战略目标的实现,因此,恰当评价意义重大。()
组织结构的改变因市场环境和战略执行而动。()
战略控制手段和方法多,效果好,因此,任何战略控制均可以采用以使战略达到既定效果。()
波士顿矩阵法评价战略业务单位存在较大的方便性,因此,可以用来评价企业所有业务。()
战略控制是控制差异的手段,因此,只要存在差异即需要进行战略控制。()
企业战略实施过程中存在很多不确定因素,因此,有必要进行战略控制。()
战略控制的手段虽然很多,但是,事前控制依然是首选,否则,也无需其他控制。()
市场营销战略是决定企业产品市场销售的总体方针,具有重要的战略意义。()
企业战略控制是希望所确定的战略目标能够得以顺利实现。()
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