本流程中的工程项目经理:指城市营运资产管理室工程负责人。()

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促销标识小旗标使用第一优先顺序是“进口商品”。()
门店负责提交门店零星工程的预算报告。()
如果削价商品销售效果不理想,门店不可再次执行削价流程。()
大超门店根据城市营运资产管理室提供的改造预算在OA系统提交零星工程项目预算报告,财务部对预算报告进行审批。()
验收商品点数时需按订货商品的最小销售单位进行验收。()
奖金是指根据公司各种激励方案、各项评比、公司通报以及针对特定事宜单独申请发放的门店/部门奖金,不含发放对象为个人的奖金。()
商品部门经理将确认后的《门店负库存商品明细表》反馈给库审。()
团队奖金使用于门店奖励先进个人、业务技能竞赛等特殊情况,需要制定使用标准及方案,并上报营运区域、省级/城市人力资源部、财务部负责人。()
奖金领用按实报实销原则,实际活动发生金额可超借支金额。()
盘点前4周,由盘点经理召开一次管理人员参与的准备工作会议,落实盘点工作计划。()
门店行政专员设立门店奖金台账,对门店奖金的收支情况进行登记,必须字迹清晰,不得随意涂改,挖补,丢失,毁损。()
门店库审每日跟进价签稽核工作,要求每日21:00前,对核价报表进行整理、存档,并将当日核价数据在公告栏填写公示。()
每月由所在区域(城市)财务出具奖金领用未冲账明细,在区域(城市)范围内通报,对于奖金使用未按要求执行此管理规定的,降低借款金额。()
补货时钟是指门店根据商品到货时间及实际销售、客流情况制定的分拣上货时间安排。()
原则上对于已激活礼品卡不予退卡,对于特殊需求顾客需进行退卡,可持有效凭证15天内到原购买地退卡。()
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