题目详情试题三 阅读下列说明。回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的相应栏内 【说明】 某公司承接了某银行的信息系统集成项目，并任命王工为项目经理。这也是王工第一次担任项目经理，王工带领近20人的人团队，历经近11个月的时间， 终于完成了系统建设工作，并通过了试运行测试，王工在与甲方项目负责人简单第对核了项目交付清单之后，就报告公司项已经结束，部分项目人员可以进行转载。王工组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。随后公司的财务要求王工根据合同催甲方支付剩余30%的项目款 当王工打电话催促甲方支付项目尾款时。甲方的项目经理告诉他项目还没有结束，甲方还没有在验收报告上签字确认，项目的很多常规性文件还没有提交，而且需要在试运行的基础上，进一步修改程序和功能设置，现在根本没有达到项目收尾的条件， 【问题1】（4分） 项目收尾包括哪些具体工作 【问题2】（8分） 项目经理王工收尾管理方面上主要存在哪些问题？ 【问题3】（5分） 对于软件和信息系统集成项目来说，项目收尾时一般提交的文件包括哪些类？ 【问题4】（8分） （1）王工组织的项目总结会议是否恰当？请说明理由 （2）请简要叙述项目总结会议上一般讨论的内容包括哪些？ 请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
题目答案
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