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简答题C城市道路改扩建工程,地处交通要道,拆除工作量大。建设方通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。由于建设工期很紧,为抓紧时间,总承包单位很快组成项目经理部,项目经理部进行了临建,对施工现场实施封闭。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计,其内容包括工程概况、施工技术方案、主要施工保证措施等几个方面。编制完成后报上级审批,但上级退回要求补充完善。该施工项目部上半年施工进度报告显示:实际完成工作量仅为计划的1/3左右,窝工现象严重。
问题:
1.指出施工组织设计应完善的内容。
2.封闭后的施工现场入口处,按常规应设立一些什么告示牌?
3.分包方是否应制定施工进度计划?与项目总进度计划的关系?
4.该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整?
题目答案
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[搜题无忧答案解析1.施工组织设计应完善的内容包括:(1)施工总体部署。(2)施工现场平面布置。(3)施工准备。 2.施工现场人口处应设立整齐明显的“五牌一图”。(1)五牌:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产(无重大事故)牌、文明施工牌。(2)一图:施工现场总平面图。 3.(1)分包方应该制定施工进度计划。(2)与项目总进度计划的关系为:分包方的施工进度计划必须依据总承包方的施工进度计划编制;总承包方应将分包方的施工进度计划纳入总进度计划的控制范围,总、分包之间相互协调,处理好进度执行过程中的相关关系,并协助分包方解决项目进度控制中的相关问题。 4.应调整内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
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