题目详情< >试卷标题：2019年陕西省专业技术人员继续教育网公需科目【2019年EPC工程总承包过程管理及项目经理能力培养】练习考试课后测试答案
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1582项目经理应投入更多的精力做好项目计划,以指导项目的顺利开展。1740
42项目经理的权利来自于组织赋予、自身能力等。4619
9543项目经理的角色应从做事者向整合者转变。451
9225项目经理在沟通能力实践方面应将精力全部放在团队内部沟通上。9213
5527IPMA的“能力之眼”适用于项目管理、项目集群管理和项目组合管理三个领域。8537
6137EPC工程总承包只有固定总价合同形式。4492
1720以下()属于项目经理环境能力要素1307
7487全面造价管理是指4015
5239十八大报告提出,坚持走中国特色新型()道路2923
6236能力提升的利益相关方包括3533
5314EPC总承包商承担的风险种类有8248
6778以下属于全过程造价管理内容的是2569
9525《2016-2020年建筑业信息化发展纲要的通知》提到具体目标时,强调要重视()专项信息技术的应用8199
6949以下关于项目经理基本角色说法正确的是9475
8408项目经理能力的提升可通过以下()途径获得9726
